11月22日，市供销社召开工作调度部署会，市社全体班子成员、调研员、科室负责人参加会议。研究部署了近期各项工作，要求抓好时间节点，突出工作重点，确保年度各项工作实现创先争优的目标。

会议现场

会上，各科室负责人汇报了各科室当前重点工作任务，各分管领导围绕综合业绩考核、筹备“社代会”、专项资金拨付、部门预算编制、党风廉政建设工作考核、文明创建、茶叶产业等工作进行了再调度、再部署。

最后，戴作凡针对当前的工作提出了四点建议：一是政治站位要高一点。要不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将中央、省、市对供销社改革发展的要求和习近平总书记对供销社工作的重要指示批示作为思考问题、谋划工作、指导实践的根本遵循，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。二是目标定位要高一点。坚持把供销社为农服务的工作放到推动农业农村现代化的大局去谋划，紧紧围绕创先争优，层层传导压力、逐项分解任务，高标准、高要求、高质量完成年度各项工作。三是各项工作要抓细一点。要找出工作中存在的短板和不足，超前谋划，提前介入，加强与相关部门的对接，发挥工作主动性，确保工作落实落细落小落早。四是纪律作风要严一点。要持之以恒加强纪律作风建设，关键是要把强自律放在第一位，从自己做起，以更高标准、更严要求“约束”自己，以科室为单位，抓好纪律作风建设，不断促进党的建设、纪律建设、作风建设迈上新台阶。（杨淳）

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