4月23日，全市供销社主任工作会议在市供销社召开，会议由市社党组书记、理事会主任戴作凡主持，市社全体领导，各科室、供销集团公司负责人，各区县（市）供销社理事会主任，西湖、西洞庭管理区供销社理事会主任参加了会议。

会议现场

会上，市社党组成员、理事会副主任钟福明围绕召开社员代表大会，全市“双十强”基层社创建，“四有”乡镇社、“三有”村级社建设，“三位一体”综合合作试点，县级综合服务平台建设，乡镇薄弱社改造，业务数据统计等当前七项重点工作进行了具体的安排部署。各区县（市），西湖、西洞庭管理区供销社理事会主任针对理解落实改革工作任务及存在的问题进行了交流发言。市社党组副书记、监事会主任唐成模传达了市委副书记黄清宇、市政府副市长龚德汉调研市供销社工作的讲话精神。

最后，戴作凡在总结讲话中指出，下阶段全市供销社要严格按照省社的工作部署，全面贯彻落实市委市政府相关指示精神，以持续深化综合改革为抓手，推进供销社改革工作再上新台阶，把供销社打造成为为农服务的综合性合作经济组织。就如何持续深化改革，推动供销社高质量发展，构建供销社发展新格局，他提出了三项工作举措：一是着力做优做强基层社。基层社是供销社服务“三农”的主要载体，是直接面向农民开展经营服务的前沿阵地，做优做强基层社是提升供销社为农服务能力的重要举措。要按照现代企业管理制度完善基层社运行机制，进一步增强基层社实力，实现乡镇社销售收入突破千万，服务面积达到50%以上。二是着力做实做响社办企业。要按照合作制，市场化的运行机制，进一步做实股本金。要以品牌打造为重点，确保每个县级社做响一个服务品牌。三是着力做新做好服务模式。围绕服务模式出思路出主意，重点推进订单服务。按照省社关于建设乡镇为农服务综合体的要求，每个县打造一个综合服务平台。以推进环节托管为重点，完成452万亩农业社会化服务面积。他强调，推进全市供销合作事业再创新辉煌，要切实解决好三个问题：一是解决人员队伍问题；二是解决资金来源问题；三是解决运行机制问题。（杨淳）