根据中华全国供销合作总社﹝2020﹞16号文件通报，武陵区供销合作社被授予2019年度全国“百强县级社”荣誉称号。

近年来，武陵区供销社以深化供销社综合改革为契机，坚持“姓农、为农、务农”的原则，着眼区域特色，围绕“都市农业”， 逐步恢复供销系统基层组织、拓展经营服务渠道，培育特色农产品基地、扶持冷链物流产业，打通惠农综合服务“最后一公里”，助力乡村振兴建设。通过一系列的改革推进和自身建设，形成了社有资产管理、惠农综合服务、壮大社办企业等特色、亮点工作。

一、优化社有资产，提升社会经济效益。

坚持开源节流、盘活资产的原则，完善资产管理制度，以加强企业管理促进企业经营，以经营效益促进惠农综合服务。“十三五”期间，区供销社社有固定资产增值近5倍，社办企业年收益增长率近10%。

二、构建为农服务前沿阵地，逐步恢复供销社基层组织体系和经营服务体系

一是逐步完善基层组织体系。先后建立了3个乡级中心社、20个村级综合服务社，将供销社服务“三农”的阵地延伸到乡、村两级，构建了完善的组织体系。

二是逐步完善经营服务体系。通过市场合作共建了通达电子商务有限公司，以公司为载体开展电商服务；通过项目资金合作，培育壮大了芦荻山乡食用菌基地；通过股份合作，促成了佳和冷链与全国总社供销集团项目对接，拟建设全国区域性冷链物流中心。依托乡、村2级基层社，进一步完善服务功能，为农民提供技术、信息、文化等农村综合服务。

三是逐步完善行业指导功能。2018年，区供销社指导社办企业及乡村两级基层社，联合特色农民专业合作社共计30家单位，注册成立了常德市武陵区农村合作经济组织联合会，同时设立了丹洲乡、河洑镇、芦荻山乡分会。每年举办农民经纪人培训、农技培训、农产品流通经验交流，近三年共培训农民400多人次。

四是大力支持社办企业发展。在佳和冷链总投资1.5亿元的基础上，向中华全国总社争取到0.8亿元资金支持，为发展打下了坚实基础。抓好芦荻山食用菌基地建设项目，该项目在一期流转土地1000亩，2020年又新增流转土地1000亩，并向中华全国总社申报为全国供销系统示范种殖项目，2020年成功增资0.5亿元。

三、加强综合改革宣传，提升社会关注度

    在扎实推进综合改革的同时，善于总结、提炼工作亮点、特色，加强新闻舆论宣传。2018年，区供销社加强供销社“三会”制度建设经验，在全国总社、省社及常德日报等媒体进行了报道宣传。2019年，区供销社综合改革纪实宣传片，在全国总社官方网站及融媒体进行了专期宣传报道。2020年4月，武陵区供销社录制的“新时代、新供销”宣传片，在“学习强国湖南频道”进行宣传，并在全国总社供销电视频道进行了专期播报。

近年来，区供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持党建统揽，紧紧围绕供销社综合改革在争先创优的工作环境中培养、锻炼人才，形成了浓厚的“想事、谋事、成事”的工作氛围，全区供销系统经济发展良好，综合治理安全稳定。（武陵区供销社）