6月2日，市供销社召开6月份社务会。市社党组书记张见明出席会议并讲话，围绕“时间过半、任务过半”目标，统筹部署阶段性工作任务。会议由市社理事会主任汤赛男主持，全体班子成员，各科室、集团公司负责人参加会议。

会上，人事科通报了5月份纪律督查情况，各科室、集团公司分别汇报了5月份工作落实情况及6月份工作安排。各分管领导分别围绕半年工作总结、走找想促、巡察整改、内部审计、流动供销、供销直播等重点工作细化安排、压实举措。

张见明就抓好全系统工作提出三点要求，一是理清思路。紧扣明目标、细责任、重调度、提效率、强能力、严奖惩六个方面精准发力，锚定“有进步、有亮点，不垫底、不挨批”目标；全面梳理省、市下达各项指标任务，逐项细化分工、定岗定人、限时办结；构建对上汇报、对内统筹、对下督导、横向联动的全链条调度体系；坚持先急后缓、先易后难，务实高效推进工作；常态化组织干部学习交流、拓宽思路视野；严守纪律规矩，从严抓好考核奖惩。二是要健全机制。推动“两清单、两手册、两活动、两挂钩”四项机制落地：完善两项清单，即年度20项重点工作任务清单、两办交办事项清单；编印两本手册，即供销业务工作手册、“供销优供·常德好物”产品手册；常态化开展两项活动，即定期组织“业务工作大家谈”交流研讨，年轻干部列席党组理论学习中心组学习活动；落实两项挂钩，即将日常履职成效与干部选拔任用、年度评优评先直接挂钩，以制度倒逼工作提质。三是要抓好当前。对照市纪委监委纪检监察建议书相关要求，统筹推进巡察整改、审计整改、主题教育问题整改三项整改攻坚，逐项对账销号、务求整改落地见效。

汤赛男对各科室工作进行了逐项梳理，并在讲话中指出，一是紧盯任务指标，做实对上对接、对下督导、横向协同，抓实流动供销、供销大集、电商直播等各项业务，力争业务指标进位次；二是抓实民生助农，规范流动供销网点建设，抓好各项评分指标验收；三是深化合作发展，加快推进市级农资公司筹建，推动与福农公司合作落地；四是狠抓巡察整改，多措并举攻坚存量问题，确保整改见底、清仓归零。（杨淳）