3月4日，市供销社召开3月份社务会（扩大）会议，全面总结前期工作，安排部署近期重点任务，对全年重点工作进行再梳理、再调度。市供销社党组书记张见明出席会议并讲话，理事会主任汤赛男主持会议。

会上，人事科通报了2月份纪律督查情况，各科室、集团公司负责人依次汇报了3月份主要工作安排。各分管领导分别围绕建议提案办理、信息宣传、理事会监事会全体会议及党风廉政建设工作会议筹备、春耕备耕农资供应、基层社建设、社企合作等近期重点工作进行了强调部署。

张见明强调，新的一年，全社上下要聚焦四个关键方面，抓实抓细各项工作，奋力推动供销事业高质量发展。一是明目标。紧扣“省社评价进位次、民生实事保完成、合作发展出成果、遗留处置见实效”目标任务，对二十项年度重点工作细化到县社、到科室、到责任人，靶向发力、狠抓落实。二是启开局。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，做好年度各项工作任务的分解细化落实，全力抓好农资保供、新合作项目洽谈、理事会监事会会议及党风廉政建设会议筹备等当前重点工作，确保起好步、开好局。三是抓发展。聚焦茶叶及果蔬茶产业链发展、集团公司合作拓展、争资争项、企业服务、培育特色品牌等重点工作，持续夯实发展根基、提升发展质效。四是改作风。坚持工作目标高一点、压力传导紧一点、业务学习勤一点、对外沟通多一点、推诿扯皮少一点、问题整改硬一点、管理要求严一点，以过硬作风为各项工作落地见效提供坚强保障。

汤赛男在主持讲话中指出，要聚焦强基强链，把主责主业扛起来。细化工作举措，结合各县市区实际统筹推进农业社会化服务；全面完成基层社建设任务，确保乡镇覆盖率95%以上；立足流动供销服务实效，加大宣传推广力度；强化农资供应风险监测，全力保障春耕农资量足价稳、质量可靠；加强电商直播规范管理与业务指导，严守农产品质量安全底线。要聚焦强企强数，把合作发展兴起来。以风险防控、资产止损为核心，强化合作企业服务与规范化管理，推动社企合作规范有序、健康长效发展；全面清理合作企业账目，厘清债权债务，明晰资产权属，做到底数清、账目明、风险可控；精心谋划推进新合作项目，以合作框架洽谈为重点，优选1家农资企业重点对接、加快落地。（市社办公室）