1月6日，市供销社召开1月份社务会，梳理总结12月工作，安排部署本月及全年重点工作任务。市社党组书记张见明出席会议并讲话，强调要以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，推动供销合作事业迈上新台阶。市社理事会主任汤赛男主持会议并部署相关工作。市社全体班子成员，各科室、集团公司负责人参加会议。

会议通报了12月份纪律督查情况，各科室、集团公司汇报了12月份工作完成情况及1月份工作安排。各分管社领导分别围绕2026年工作务虚会筹备、智慧茶园建设、派驻社有企业董事监事考核、协会党建工作管理、业务数据统计、企业内部审计等工作进行了强调部署。

张见明强调，新的一年，全社上下要全面加快工作节奏，紧紧围绕省社提出的“一个目标、两个重点、五项举措”工作部署，真抓实干。一是咬定目标，全力以赴抓好2025年工作收官。要对照年度评价指标体系，查漏补缺，精准发力，坚决扭转被动局面；要紧盯产业发展目标，主动作为、持续发力，确保产业任务不折不扣、圆满完成；要扎实做好巡察整改“后半篇文章”，建立长效机制，确保问题整改清仓见底。二是拉高标杆，科学谋划2026年工作蓝图。要树立“跳起来摘桃子”的进取意识，坚持高标准定位、高效率推进、高质量见效。在目标设定上，要自我加压，不仅要“保底线”，更要“争先进”；在工作节奏上，要抢前抓早，特别要在企业合作、项目建设上提速增效；在责任落实上，要从严从实，围绕流动供销、项目争取、企业合作、产业发展、农资保供、基层网络、运转保障及党建统筹等任务，清单化管理、节点化推进。三是强化联动，着力抓好科室工作的协同配合。要打破科室壁垒，树立“一盘棋”思想，强化信息共享与工作补位，形成分工明确、齐抓共管的工作合力。四是统筹兼顾，切实抓好区县工作的指导调度。要加强对区县供销社的业务指导督导，上下联动，共同推动全市供销系统整体提升。五是主动作为，密切抓好部门工作的沟通衔接。要主动加强与农业农村、农经、商务、财政等职能部门的沟通对接，积极争取政策、项目与资金支持，为供销事业发展争取更广阔的空间。

汤赛男在讲话中指出，一是聚焦全年目标，在“统筹谋划”上出实招。强化市县联动，细化任务分解，精准指导业务统计；强化年度统筹，对重点任务清单挂图作战、心中有数；强化调研调度，紧扣农时季节精准发力；强化闭环管理，及时跟进进度，主动协调解难，确保件件有着落。二是聚焦主责主业，在“提质增效”上求突破。紧扣为农服务宗旨，锚定“六个不”目标——流动供销不敷衍、农资保供不断链、社会服务不滑坡、争资争项不落伍、基层网络不留空、安全稳定不出事，全力推动各项工作落地见效。三是聚焦改革发展，在“规范管理”上见成效。加强社有企业风险防控，排查隐患、堵塞漏洞，切实减少潜在风险；严格落实联系人制度，强化监管服务；深化与合作企业洽谈，灵活调整合作方式，切实提升合作质效。（杨淳）