11月20日上午，武陵区供销社组织召开社有资产管理暨业务工作推进会，区社理事会、监事会主要领导、分管业务的理事会副主任、业务组负责人及各社属企业主要负责人参会。

        会上，业务部门和企业负责人分别就今年工作的完成情况、存在的困难以及明年的工作计划，进行汇报并开展讨论。2025年，武陵区供销社深化改革工作有序推进，积极对接省社农业社会化服务以及商业流通项目，社有资产经营平稳有序。

区社理事会主任段志刚指出，当前社有资产管理与公司运营存在突出问题：资产服务保障不够精准，对老租户新诉求响应处置不当，造成部分资产闲置；公司管理中，管理人员主观能动性不足，市场分析、措施调整等工作过度集中于负责人，其他人员参与度低。他强调，要针对性破解问题：一是强化学习请教，机关业务层面主动对接上级部门，确保各项工作部署、建设任务按时保质落实；公司业务层面虚心向专业人士求教，严守合法合规底线。二是深耕内部管理，聚焦资产盘活提质下实功，在人员科学调配、资金统筹管控上出硬招，彰显全局思维。三是树牢危机与责任意识，加强市场调研研判，转变发展思路，秉持合作共赢理念主动开拓，推动资产收益稳步提升。（武陵区供销社）