11月12日，市供销社召开11月份社务会，梳理总结10月份工作完成情况，安排部署11月份重点工作。市社班子成员，各科室、集团公司负责人参加会议。会议由市社理事会主任汤赛男同志主持。

会上，办公室领学了《农口系统工作规范摘要》，财务科传达了2026年市直部门预算编制工作相关会议精神，人事科通报了10月份纪律督查情况，各科室、集团公司汇报了10月份工作完成情况及11月份工作安排。各分管社领导分别围绕农业社会化服务、流动供销、部门预算编制、农资淡储、供销大集、社有资产管理、巡察审计整改等工作进行了强调部署。

汤赛男对各科室工作进行了全面梳理，明确了下一步核心工作方向，并提出三点具体要求：一是进一步坚定信心，全力冲刺年度目标任务。要紧盯省社和市委市政府年度重点工作部署，逐项梳理、查漏补缺，确保事事有回音、件件有着落；要强化市县联动协同，形成县县、线线有评价的工作闭环，推动各项工作落地见效。二是进一步狠抓落实，全面推进流动供销工作。要提升对流动供销工作的战略认识，让流动供销成为供销社拓展服务边界的关键抓手；要细化流动供销各组各县的任务及措施，加强工作调度，压实工作责任；要紧扣省社工作部署、立足县市区资源禀赋、聚焦百姓需求，不断提升流动供销服务质效。三是进一步履责担当，持续提升社有企业管理水平。要把风险防控摆在突出位置，密切跟进新三湘案件再审相关工作，妥善处置潜在风险；要动态研判企业运营状况，对高风险合作企业坚决依法依规解除合作关系，守住安全底线；要严格落实《社有企业联系人制度》，常态化加强企业运营监管，及时收集制度执行中暴露的堵点难点，靶向优化升级工作机制，不断提升社有企业规范化管理水平。

最后，市社党组书记张见明围绕“尽职责、抓重点、讲规范、促团结、重宣传”五个核心方面，对今后工作提出明确要求。他强调，要锚定岗位职责，把供销事业抓实办好；要明确重点方向，聚焦核心任务精准发力；要严格工作程序，促进机关规范化运行；要凝聚内部合力，强化团结意识；要加大宣传力度，提升供销社的社会影响力。（杨淳）