11月12日，市供销社召开11月份社务会。市社党组书记张见明出席会议并讲话，强调要聚焦“尽职责、抓重点、讲规范、促团结、重宣传”五个核心维度统筹发力、精准施策，推动各项工作提质增效、落地见效。市社理事会主任汤赛男主持会议并部署相关工作，市社全体班子成员，各科室、集团公司负责人参加会议。

会议传达学习了市政府农口线单位办公流程优化协调会及2026年市直部门预算编制工作相关会议精神，通报了10月份纪律督查情况，各科室、集团公司汇报了10月份工作完成情况及11月份工作安排。各分管社领导分别围绕农业社会化服务、流动供销、部门预算编制、农资淡储、供销大集、社有资产管理、巡察审计整改等工作进行了强调部署。

张见明强调，要锚定岗位职责，秉持“想干事、能干事、干成事、不出事”的导向，以务实作风把供销事业抓实办好、办出成效；要明确重点方向，聚焦政治建设、主责主业、中心任务、项目攻坚及企业赋能精准发力，推动供销工作与地方发展同频共振、提质增效；要严格工作程序，严守层级管理、议事决策、流程规范等制度要求，以标准化建设促进机关高效规范运行；要凝聚内部合力，强化“一盘棋”思想，增进班子协作、干群同心的团结意识，形成心往一处想、劲往一处使的浓厚工作氛围；要加大宣传力度，讲好供销服务“三农”、助力乡村振兴的鲜活故事，传播供销改革发展的正能量，不断提升供销社的社会影响力。

汤赛男在讲话中指出，要进一步坚定信心，全力冲刺年度目标任务。紧盯省社和市委市政府年度重点工作部署，强化市县联动协同，推动各项工作落地见效。要进一步狠抓落实，全面推进流动供销工作。提升对流动供销工作的战略认识，加强工作调度，压实工作责任，不断提升流动供销服务质效。要进一步履责担当，持续提升社有企业管理水平。把风险防控摆在突出位置，动态研判企业运营状况，不断提升社有企业规范化管理水平。（杨淳）