10月10日，市供销社召开10月份社务会，梳理总结9月份工作完成情况，安排部署10月份重点工作。市社班子成员，各科室、集团公司负责人参加会议。会议由市社理事会主任汤赛男同志主持。

会上，人事科通报了9月份纪律督查情况，各科室、集团公司汇报了9月份工作完成情况及10月份工作安排。各分管社领导分别围绕农业社会化服务、流动供销、部门预算编制、农资淡储、供销集市、巡察审计整改、新三湘诉讼案等工作进行了强调部署。

汤赛男对各科室重点工作进行了逐项梳理，重点围绕工作中的难点堵点进行深入剖析，明确了解决思路。她要求，一是以全年目标为导向，查漏补缺，狠抓四季度收官工作。要做好阶段性总结梳理，对照年度任务清单逐项核验进度，确保每项工作有闭环、有结果；要紧盯任务缺口，狠抓滞后事项，倒排工期、加压推进；要深入挖掘工作中的典型案例，加强宣传报道，讲好供销故事，提升系统影响力。二是以防风险促发展为重点，真抓实干，稳步推进各项工作。要立足当前，着眼长远，以长远目标引领当前行动，以当前成效支撑长远发展，推动供销事业行稳致远；要立足岗位职责，推动供销事业可持续发展，聚焦巡察审计整改和新三湘诉讼案等关键事项，制定长效机制，从根源上防范化解风险；要强谋划、强推进，将供销社发展融入“十五五”规划编制，提前对接农业农村发展新需求，为未来发展蓄势赋能。三是以八项规定精神为准绳，坚持严的总基调，切实强化作风建设。要深化学习引领，巩固拓展主题教育成果，建立常态长效学习机制，坚持学思用贯通、知信行统一；要强化自律意识，严守工作纪律、廉洁纪律，确保清正用权、干净干事；要严格落实“一岗双责”，常态化开展谈心谈话和廉政提醒，发现苗头及时提醒纠偏，抓早抓小、防微杜渐。（杨淳）