7月2日，市供销社召开7月份社务会，梳理总结6月份工作完成情况，安排部署7月份重点工作。市社班子成员，各科室、集团公司负责人参加会议。会议由市社理事会主任汤赛男同志主持。

会上，办公室领学了六类问题专项治理相关文件精神，人事科通报了6月份纪律督查情况，各科室、集团公司汇报了7月份工作安排。各分管社领导分别围绕学习教育、制度修订、开展调研、驻村帮扶、农业社会化服务等工作进行了强调部署。

汤赛男对各科室重点工作进行了逐项梳理，提出了四点要求：一是深化工作复盘与统筹，强化任务落实。要全面复盘上半年工作，挖掘典型案例与成功经验，同时，对照年度目标精准查摆问题短板，明确改进方向；要紧扣农业生产周期，科学规划农业社会化服务工作，确保服务覆盖及时、高效；要将调查研究作为推动工作的重要抓手，精准对接基层需求，以调研成果推动工作落地，及时解决堵点、难点问题。二是加强机制建设，提升制度效能。要对照巡察整改要求，修订完善机关工作制度，确保制度建设与巡察整改同频共振；要以长效管理为目标，充分考虑风险防控、基础夯实及可持续发展等要素，为业务开展筑牢制度根基；要规范程序，广泛征求意见后按规定履行审议程序，确保制度建设权威性和规范性。三是强化协同联动，提高工作质效。要加强科室间横向协作，协同解决跨部门问题，形成工作合力；要深化纵向业务联系，主动加强与省社的对接汇报，密切与县级社沟通联动。四是严守纪律规矩，深化作风建设。要强化纪律意识，筑牢廉洁底线，弘扬务实作风，以钉钉子精神推动各项工作落实落细。

最后，市社党组书记贺立新同志强调了三点意见：一是深化学用结合，统筹推进学习教育与业务工作融合互促；二是强化纪律约束，持续抓好违规吃喝专项整治，巩固作风建设成果；三是加强总结提升，全面系统复盘半年度工作，梳理成效、查摆问题、谋划下半年工作方向。（杨淳）