9月10日上午,安乡县委副书记吴兴国、副县长胡岚一行来到县供销社，调研了供销社综合改革进展情况及存在的问题，明确了改革的具体目标和下一步工作思路，围绕供销社究竟该怎么做，怎么操盘，听取了供销社领导班子意见和汇报，集思广益，群策群力促改革、谋发展。

县供销社党组书记、理事会主任石俊代表县社汇报：2015年《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》出台之后，我县供销社抢抓机遇、迎难而上，立足姓农、为农、务农，建立健全新型组织体系，注册建设了5家乡镇中心社，21家村级社；建立健全新型经营服务体系，参股、控股楚源、中金、丰源、稻丰、百兴百货、红霞电子商务6家公司，着手成立县社（统防统治）飞防大队，创办了7家农民合作社；建立健全新型农合会体系，团结带领广大新型经营主体和小农户依靠科学种养殖技术发展生产，增加收入。积极开展农化服务、便民服务、信息服务、流通服务，在农村全力进行土地托管流转、订单农业，全程社会化服务，培育和壮大我县蔬菜产业，抱团取暖为农民，渔民、菜农、虾农提供农资、饲料等，不断壮大供销力量，扩大供销影响，为安乡农业发展和农民增收致富作出了较大贡献。按照上级要求，下半年，我县要做实县级平台，组建7家乡镇中心社，60家村级社，12家乡镇农合会，完成理事会、监事会、社员代表大会等工作任务，迫切需要县委县政府高度重视，大力支持，各相关部门积极配合，共同发力，全社干职全力以赴，戮力奋进。

吴兴国副书记指出，供销社班子是一个想干事、能干事、积极作为的战斗集体，通过这次调研，收获很大，对供销社前期的综合改革工作有了详细的了解。目前最关键的，一要统一思想抓改革。要把供销社综合改革作为抓“三农”工作的重要内容，作为促进全县农业供给侧改革的重要举措，作为供销社迎难而上，勇攀发展高峰的重要机遇，明确目标，坚持不懈抓下去。二要把握关键抓改革。要加强领导，因势利导，紧紧扭住组织体系建设这个牛鼻子，准确领会和精准把握中央和上级综合改革的精神实质和精髓要义，选准合作对象，配好带头人，一步一个脚印搞好基层组织建设。三要强力推进抓改革。要尽快向政府常务会、县委常委会（县委综改委会）汇报，促进全县供销社综合改革推进会尽快召开，形成全县上下大力支持供销综合改革的浓厚氛围。四要寻求支持抓改革。要争取县财政支持解决配套资金150多万元，千方百计积极争取和整合其他资金支持；要争取乡镇支持盘活改革遗留资产加入供销社基层网点建设；要把供销社综合改革纳入县委深改办督查内容，引起相关各方高度重视，凝聚各方力量促改革，谋发展；要力争落实全县蔬菜产业由供销社牵头引领，以促进全产业迅猛发展，做大做强。（安乡县供销社）