深化供销社综合改革工作正如火如荼地进行，各级财政也加大了改革项目专项资金的投入。如何规范管理专项资金，使财政资金发挥其撬动作用并夯实综合改革成效，正显得日益重要与迫切。

常德市供销社高度重视专项资金的管理工作，不仅明确了领导与科室分工，还制定了相关工作流程，收到较好的效果。一是勤于督促指导  针对专项资金性质和要求，经常性的下到项目单位通过授课、问询答疑等多种形式进行现场指导。对澧县、安乡、汉寿三个示范县建设项目，市社分管主任带领财务统计科、合作指导科相关人员，年内分别至少四次下县指导，及时发现了问题并尽力予以纠正。二是严于检查整改  对于在项目实施过程中出现需要整改的地方，市社监事会领导带领监审科、合作指导科、财务统计科成立专门工作小组，到项目单位按照整改问题清单一一整改到位，对不能一次整改到位的问题也要求实事求是地予以说明，并写出整改报告。三是强于沟通汇报   对于在项目实施过程中和整改过程中的实际情况，没有明确的文件要求或有理解疑虑的地方，我们积极向省社或其他相关部门汇报寻求了解决办法。今年，在澧县、安乡、汉寿三个示范县建设项目专项资金的管理过程中，我们多次向省社财务处汇报，同时利用9月底省社组织的系统财务人员培训班的互动环节，直接向省审计厅的有关专家提问，解决了实际操作中的问题。

项目资金的管理是一个常态性的工作，我们期望通过加强此项管理工作为促进深化供销社综合改革尽一份责任、贡献一点力量。（黄华昆）