2016年12月28日，全市供销社主任工作座谈会在市德华宾馆顺利召开。会议由市供销社党组副书记、监事会主任唐汇元主持，市供销社全体班子成员、各科室科长，各区县（市）供销社主任参加了此次会议。会议有三项议程，一是听取各区县（市）2016年工作情况汇报，二是围绕2017的深化供销社综合改革工作听取各区县（市）意见，三是对2017年改革工作进行安排部署。

      会议上半程，各区县（市）踊跃发言，汇报了2016年的工作情况，积极为深化供销社综合改革建言献策，提出了很多新思路、新理念、新观点。总体看来，各区县（市）供销社，以深化供销社综合改革为中心，以项目建设为抓手，进一步健全基层组织体系和经营服务体系，为农服务能力不断提升，进一步盘活社有资产，确保了社有资产保值增值，呈现出了主动作为、大胆探索、稳中有进的良好态局面。

会议下半程，全体班子成员从各自分管的工作角度，对2017年的深化供销社综合改革工作谈了认识、讲了思路、作了部署。

最后，市供销社党组书记、理事会主任戴作凡作了总结讲话。戴主任从七个方面总结了全市供销社2016年的工作，对工作取得的成绩给予了充分肯定。突出表现为深化供销社综合改革全面启动，茶叶产业“五个一工程”建设成效明显，农产品流通新业态不断涌现，社办企业实力稳步增强，协会影响力不断扩大，为农服务领域加快拓展，县级社领导班子配优配强等方面。

在部署2017年全市供销社工作时，戴主任强调2017年，是深化供销社综合改革的关键之年，全市供销社要以改革为主线，以市委市政府的战略部署为总揽，以中央、省、市改革文件精神为指引，解放思想，增强信心，加强学习，总结经验，增强合作意识、市场意识、服务意识，找准合作化的切入点，市场化的赢利点，服务化的落脚点，全面推进深化供销社综合改革各项工作，创造新时期供销社的新辉煌。

一是要正确认识供销社当前面临的新形势。当前供销社机遇与挑战并存，且机遇大于挑战，要抢抓机遇，奋发有为，努力开拓供销社工作的新局面。在综合改革的强势推动下，供销社的地位在提升，影响在扩大，要强化能力，落实责任，树立信心，在深化供销社综合改革大舞台上施展拳脚。要有创新精神，在完成规定动作的同时，丰富自选动作。

二是要明确改革的主要任务。按照省、市改革实施方案，全面推进综合改革。要着力建强县级社，重点建设县级农业社会化服务平台，成立信息服务中心，配齐班子，充实人员。要推进乡镇惠农综合服务中心社建设，按照实施方案的要求，全面完成目标任务，各区县（市）争创一家标杆社。要拓展为农服务领域，提升为农服务成效。围绕土地托管、农产品电商做文章，提升服务能力。要理顺治理结构，建立健全理事会、监事会制度，抓好社有企业发展。

三是要搞好办点示范。重点办好整县推进、县级农业社会化服务平台建设、农村加油站建设、农业社会化服务和农产品流通等方面的试点示范。同时，及时出台考核办法，加强考核督导，建立一季一督导的工作机制。