2023年，常德市供销合作总社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实乡村振兴战略，按照市委市政府创新突破产业突围三年攻坚行动总体要求和省社“13633”工作思路，以持续深化供销合作社综合改革为主线，大力发展茶叶产业，全力做好农资保障，各项工作取得一定成效。

一、2023年工作情况

1.全面从严治党从严治社取得新进展。严格落实意识形态工作责任制，突出抓责任落实 、抓理论学习、抓文明倡导、抓舆论监督，确保意识形态领域绝对安全。专题召开党建暨党风廉政建

设工作会议，深入开展全市系统腐败问题专项整治工作，党组书记上廉政党课1次。严格落实“三会一课”、“一月一课一片一实践”、领导干部双重组织生活会等制度，市社机关党支部召开党员大会4次、党支部委员会12次、党小组会议36次、党员上“微党课”27人次。积极配合市委巡察组各项工作，扎实推进“三湘护农”专项行动，做到边查边改、立行立改，单位政治建设基础更加牢固。印发《市供销合作总社人员绩效考评方案》，加大日常执纪检查力度并定期通报，机关作风建设得到加强。

2.综合改革实现新突破。依托市县社有企业和基层社持续扩大订单农资、订单种植、订单农产品的覆盖面，联结到户和服务到户取得新进展。充分发挥“三有”村级社作用，通过党建引领、供销联合、公司参与、村委入股，以发展特色产业为抓手，在促进村级社与集体经济融合发展上取得新进展。遴选一批服务范围广、产业基础好的基层社，开展农资供应、农业生产服务、农副产品收购、日用消费品销售等综合服务，打造6个乡镇为农服务综合体，带动基层社提质增效。

3.茶叶产业取得新成效。助力茶企扩大规模、提高产量，2023年全市茶园面积近37万亩，干毛茶产量约7万吨，总产值稳定在110亿元左右，新申报规模茶叶生产企业6家。组织茶企参加各类茶事活动，全市有5家企业的产品获得2023年全国茶叶品质评价评比活动“五星名茶”的最高品质认定，获得国家级评比金奖7个，银奖5个，其中石门银峰获得中国国际茶业博览会优秀茶产品称号，新增“湖南省老字号”茶叶品牌1个。指导茶企创新生产工艺、提升产品品质，“一种红茶加工模拟环境的光谱设备”正式获得国家实用新型专利证书，“一种红茶的新型加工工艺”已进入国家发明专利的审批阶段。推动建立线上线下互动、服务体验融合、茶旅文协同、购物体验结合的现代化营销渠道，海南三亚机场的石门银峰专柜已建成，500吨红茶订单已进入邯郸市场；渫峰牌常德红茶、石门红茶、渫峰毛尖入选“圳品”名录；石门县被评选为全国特色魅力茶乡，石门县和桃源县各有一条茶旅线路被评选为全国茶乡旅游精品线路。石门县和桃源县获得“全国红茶重点产区”称号。

4.农资“保供稳价”能力得到新提升。以“保供、稳价、优服务”为宗旨，全力做好农资供应保障。2023年，全市供销系统储备化肥2.7万吨，销售化肥16.2万吨，储备农药1000吨，销售农药2527吨。建立农资供应信息专报制度和农资保供联络员制度监测系统农资市场价格走势，及时掌握全市系统农资供应情况。对全市系统农资储备情况展开调研，发布《关于建立健全常德市农资淡季储备的通知》，建立了市级农资淡储机制，市本级安排淡储资金28万元。目前，市、县社社有企业及基层社正积极展开农资冬储工作。临澧县社召开了2023年冬储工作会议，整合冬储资金300万元。

5.农业社会化服务激发新活力。市、县全面成立农业社会化服务大联盟，指导市、县大联盟成员加入“湖南供销农化服务平台”。已有383家服务主体加入大联盟平台，与10家金融机构签署合作协议，小程序上架惠农服务产品和服务216个。开展农业社会化服务工作专题培训，提升农业社会化服务管理水平和服务质量。2023年，全市土地全托管面积97.6万亩，农业社会化服务481.2万亩次。认真做好农业社会化服务试点工作，指导各区县社申报省社年度农业社会化服务试点项目，鼎城、澧县、汉寿等9个区县，23个服务主体共申报上32.841万亩试点任务，位列全省第一，全市试点任务已全面完成。

6.流通服务网络体系建设呈现新亮点。着眼打造布局合理、功能完善、运行高效的流通服务网络，不断提高为农服务能力。全市系统新增县域集采集配中心2个，新增冷库库容1.2万吨。一是组织全市系统项目培训，增强项目培育意识，营造大抓项目的浓厚氛围。推荐区县（市）社9个项目入省社项目库，其中在建库6个，意向库3个。二是发展县域流通服务网络建设。鼎城区供销社和湖南巨头网络科技有限公司合作，共同探讨网络连锁经营与供销社服务“三农”的融合发展，推动”工业品下乡、农产品进城”双向流通，解决农产品“卖难”问题。汉寿县供销社成立供销商超，让更多的优质农产品走进市场。鼎城区供销社与蔡家岗供销惠农服务有限公司成立了常德市鼎城区新鑫供销惠农有限公司，打造农产品集采集配中心，进一步增强为农服务能力。

二、2024年工作计划

2024年，常德市供销合作总社将按照市委市政府和省供销社决策部署，突出从严治党从严治社、基层社建设、现代流通服务、农业社会化服务、再生资源回收、茶叶产业等重点工作，不断把供销改革引向深入。

1.提升全面从严治党从严治社水平。以持续深化市委巡察、审计指出问题整改为导向，提升全面从严治党、从严治社水平。贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，严明政治纪律规矩，常态化开展干部职工上下班纪律检查，深入开展政治理论学习和党风廉政警示教育。持续做好供销系统腐败问题专项整治和巡察整改后半篇文章，直面问题整改落实，建章立制长期坚持，防止类似问题反弹复发。强化风险防控，从严监管社有企业项目投资、资产处置、资本运营等重点环节，加强项目资金设立、预算安排、绩效管理全过程监督管理。落实意识形态工作责任制，加强清廉家风建设，大力弘扬民族精神、时代精神、红船精神和供销社“背篓精神”“扁担精神”。

2.提升基层社建设质量。与省社同步部署，制定基层社建设工作方案。按照“乡覆盖、村优选、联关口、补缺口”的总体要求，通过巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作、协作联盟（授权经营）等“五条路径”，全力打造基层社示范社和基层社规范社。打造一批功能齐全、机制完善、运行高效的乡镇为农服务综合体，促进和带动基层社建设质量整体跃升。

3.提升现代流通服务水平。建立完善以县级社为龙头、乡镇社为纽带、村级社为支撑的三级县域流通服务网络，争取打造省级“供销合作社县域流通服务网络强县”。持续建强县级综合服务平台，争取新建县域集采集配中心2个，推动农村物流网点升级改造。积极对接全国总社“612”工程总体布局和湖南省社“1+5+N”冷链物流体系工程，科学布局全市供销系统冷链物流体系。

4.强化农业社会化服务能力。建强用好市县农化服务大联盟，指导联盟成员充分发挥省社农化服务平台优势，为农户开展优质服务。充分利用供销合作社组织体系和经营网络，持续打造区域性、综合性、全程化的农业社会化服务平台。圆满完成农业社会化服务试点任务，及时总结经验、推广成果、打造样板。

5.加大再生资源回收利用体系建设力度。发挥全市系统农资经营、惠农服务网络优势，采取上下联动、社企合作、试点先行办法，在学习外地成功经验的基础上，结合本地实际，着力加强主体培育，进一步畅通渠道延伸链条，逐步恢复健全全市系统农村废旧物资回收体系。

6.提升茶叶产业化水平。发挥龙头企业带动作用，在基地建设、品牌推广、渠道建设、生产线改造等方面给予扶持补助。推动精深加工多层次转化，支持企业加快技术改造、装备升级和模式创新，提升精深加工转化增值能力。建立完善茶叶质量保障体系，规范茶园建设、培管、加工等各个生产经营环节，争取出台《紧压金花红茶》国家团体标准。创新茶文化载体，持续下大力气推动茶旅融合。