2020年,常德市供销合作总社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神和中央、省委、市委经济工作会、农村工作会、深化供销合作社综合改革有关文件精神，认真落实中华全国供销合作社第七次代表大会（以下简称“七代会”）会议精神，紧紧围绕乡村振兴和“开放强市、产业立市”战略，以供销社综合改革为主线，圆满完成了年度各项目标任务。

一、2020年工作总结

1.全面加强党的建设。坚持以党的政治建设为统领，持续加强党的建设，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化常态化。加强政治建设。始终把政治建设摆在首位，全面落实党建责任制，加强党性锤炼，坚定理想信念，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强思想建设。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的核心内容，组织全体干部职工集中学习习近平总书记重要讲话精神、党的十九届四中、五中全会精神、《习近平谈治国理政》第三卷、《民法典》、“七代会”精神等内容，不断增强理论素养。加强组织建设。强力推进支部“五化”建设，健全工作制度，落实工作任务，提升工作阵地，不断强化机关支部、老干支部、协会支部建设，按时按质按量完成了各项党组织活动。加强党风廉政建设。全面落实全面从严治党责任，严格执行“三重一大”民主决策制度，压实党风廉政建设“一岗双责”责任。组织党员干部观看警示教育片，到进京赶考启示园进行警示教育，不断筑牢廉政防线。开展谈心谈话，“两同时”谈话共计285人次。加强意识形态工作。将意识形态工作纳入党建工作目标责任，严格按照一把手负总责要求，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权和话语权，推进意识形态工作责任制落到实处。

2.全面完成本轮改革任务。在市委、市政府的坚强领导下，在各级各部门的大力支持下，在全市供销社系统的积极工作下，圆满完成了本轮综合改革的各项任务。着力健全基层组织体系。今年争创全国百强县级社2个，全国基层社标杆社7个，全国农民专业合作社示范社7家，省级规范化县级社3个，升级改造乡镇薄弱社15个，建成规范化村级社10个。本轮改革以来，共建成乡镇社124个，实现了全覆盖，村级社1483个，覆盖率93.2%，规范化村级社39个，组建农合会136个，市县乡三级农合会体系全面建成。着力提升为农服务能力。以土地托管服务为重点，依托46家农业社会化服务公司和132个乡镇农业社会化服务中心，托管土地面积204万亩，流转土地面积109万亩，服务农民近60万户。生产、供销、信用“三位一体”综合服务在全省率先开展，发展成员8000多户，服务12万余农户。对接“供销e家”电商平台和“扶贫832平台”，构建市、县、乡、村四级电商运营服务体系，线上销售额达到18.3亿元。全市供销社系统服务的茶叶、食用菌、蜂蜜、黄花鱼等特色产业，综合产值保持了两位数增长。着力推动社办企业发展。积极参股控股涉农企业，全市供销社社办企业发展到83家，其中省级龙头企业9家，市级龙头企业10家，业务涉及农业社会化服务、农村电商、特色产业、物流配送、农产品加工生产、资产管理等多个领域。促进社办企业规范运行，建立健全企业管理制度，完善企业内部监督体系，加强对社办企业专项资金的监督检查，推进企业依法经营、合规管理、防控风险。着力争取项目资金支持。积极对接中央“新网工程”专项资金和省“商业流通发展专项资金”项目，加强与国家农业农村部、全国总社、中国供销集团公司、省供销社的对接汇报，争取省供销社2020年商业流通发展专项资金635万元，中国供销惠农公司股权投资5000万元，中农集团公司股权投资1600万元。着力宣传改革工作成果。依托党报党刊、系统内报刊网站、市内外新闻机构等媒体，进一步加强对供销社综合改革的宣传推介，在中华全国供销合作总社网站、中华合作时报、湖南省供销合作总社网站上稿160多篇，在湖南日报、红网、常德日报、尚一网上稿30多篇，在湖南工作上稿1篇，省委改革简报上稿1篇，每日要情上稿3篇，制作完成全市供销社综合改革宣传片。

3.高质量发展茶叶产业。按照主攻红茶的发展思路，大力打造“常德红茶”特色名片，推动全市茶叶产业高质量发展。全市茶园总面积达到35.2万亩，较上年增长2%，干毛茶总产量5.1万吨，较上年增长6%，其中红茶产量1.7万吨，较上年增长13%，茶业综合产值达到101亿元。深入调研保障产业发展。积极应对新冠肺炎疫情，深入调研开展产销形势研究分析，召开全市茶业工作座谈会，出台《“常德红茶”产业发展奖补办法》，帮助企业茶业贷款6510万元，发放贴息59.5万元，保障全市茶叶产业健康发展。发展茶文化宣传茶品牌。进一步挖掘“常德红茶”品质特色和文化内涵，完成了《中国茶全书·湖南常德分卷》的编写大纲。组织举办2020首届“常德红茶”手工制茶大赛、“常德红茶”外观设计大赛，指导举办第十八届“请喝一碗石门茶”和第五届桃源红茶文化节，协助举办“湖南红茶”茶叶加工职业技能竞赛，积极参加第十六届中国茶业经济年会、第十二届湖南茶业博览会、第十八届中国国际农产品交易会、第二十二届中国中部农博会，提升“常德红茶”的市场影响力和知名度。荣誉奖项硕果累累。“常德红茶”荣获国家农产品地理标志认证和2020湖南茶叶“精准扶贫十大区域公共品牌”，石门县荣获2020年度全国茶叶生态建设十强县和2020湖南茶叶“十大精准脱贫先进县”，“渫峰”常德红茶、“石门银峰”、“石门小红茶”荣获第五届亚太茶茗大奖“特别金奖”，石门制茶师徐洋洋荣获全国茶叶加工（精制）职业技能竞赛“优秀选手”。

4.全心助力脱贫攻坚。积极开展产业扶贫、消费扶贫和驻村帮扶，助力打赢脱贫攻坚收官之战。抓好产业扶贫。依托社办企业、乡村两级基层社和专业合作社的示范带动，支持贫困地区重点发展茶叶、柑橘、食用菌、蜂蜜等特色产业，带动农民持续增收。抓好消费扶贫。积极对接“扶贫832平台”，组织27家企业111种产品入驻，促进贫困地区农副产品流通和销售，实现销售1400多万元。组织参与产销对接活动，在农产品市场、电商平台、连锁企业等设立专区专柜，销售贫困地区农产品8400万元。抓好驻村帮扶。认真履行帮扶责任，落实单位联点制度，积极开展“回头看”，巩固提升驻村帮扶成果。

5.全程抓好疫情防控。严格落实疫情防控工作要求，始终坚持做到疫情防控和改革发展两手抓、两不误、两促进、两必胜。积极应对疫情。成立疫情防控领导小组，先后出台《关于做好新冠肺炎疫情防控有关工作的通知》等7个文件，指导全市供销社系统开展疫情防控工作。积极响应号召，组织开展自愿捐款活动，参与社区和企业疫情防控。保障春耕农资供应。充分发挥服务网络优势和农资供应主渠道作用，建立春耕农资供应24小时值班制度和农资供应“日报告”工作机制，全力保障春耕农资供应。春耕期间，全市供销社系统累计向市场配送农资11.8万吨，农资价格同比稳中有降，尿素、复合肥价格同比降价5%-10%。助力企业复工复产。对社办企业经营状况进行现场调研，组织召开座谈会，为社办企业应对疫情、复工复产出谋划策，帮助企业解决实际困难，全系统农资服务企业春耕期间全部复工复产，其他社办企业4月底前全面开工生产。

6.全力推进机关建设。紧紧围绕素质提高、服务提质、效率提升，重点在干部职工履职尽责、作风过硬、成效有为上下功夫，推动机关建设再上新高度。积极开展创建工作。争创市级文明标兵单位和“让党中央放心、让人民群众满意”的模范机关。加强统筹推进，开展依托模范机关创建带文明单位创建、带基层社改革发展、带社办企业做大做强、带协会规范发展、带精准扶贫的“一建五带”活动。推进学习型机关建设。开展党组理论中心组和干部政治理论学习、党员大会、党小组会、主题党日等活动，丰富党员干部理论知识。组织干部职工参与供销改革、乡村振兴、精准扶贫、财务统计、项目申报、档案管理、信息宣传、安全保密等各类培训共60余人次。开展“每周一讲”活动，引导干部在其位、谋其事，以讲促学、以学促思、以思践行。推进机关制度建设。进一步建立健全机关制度和工作流程，修订完善机关制度汇编，确保各项工作规范、高效、有序开展。出台《工作人员绩效考评实施方案》，建立岗位绩效考评制度，严格落实岗位考核。

二、2021年工作思路

2021年，常德市供销合作总社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，认真落实“七代会”精神，紧扣“开放强市，产业立市”战略，围绕乡村振兴和推进农业农村现代化，持续深化综合改革，大力实施供销社培育壮大工程，推动供销事业高质量发展，为“十四五”开好局起好步，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

1.完善组织制度。完善市县两级供销社“三会”制度。市县两级供销社全部召开社员代表大会，规范建设理事会、监事会。完善县级社组织制度。县级社内设机构（股室）保持与市供销社完全一致，成立资产管理委员会和资产监督管理委员会。发挥市县两级供销社监事会作用，加强对基层社资产、股权的监管和日常工作的管理。完善基层社组织制度。加快推进“四有”乡镇社和“三有”村级社建设，着力抓好乡镇社升级改造和规范化村级社建设，“四有”乡镇社完成率达100%，“三有”村级社完成率达80%。完善基层社合作制度。强化合作经济组织属性，真正把基层社办成规范的、以农民社员为主体的合作社，打造成扎根农村、服务农业、联结农民的前沿阵地。完善基层社市场化机制。坚持“市场化、合作制”原则，由县级社牵头，采取共同出资、共创品牌、共享利益等方式，做优做好基层社，开展市场化经营服务，完善市场化运行机制。

2.提升服务能力。深化“三位一体”综合服务，在澧县拓宽“三位一体”综合服务覆盖面，在全市逐步推广锦绣千村“三位一体”综合服务模式。提升农业社会化服务，土地托管面积稳定在200万亩左右，各环节农业社会化服务新增10万亩次。提升农产品现代流通服务，发展农产品电商，打造“数字供销”，持续助力消费扶贫。积极争取“供销合作社农产品冷链物流和市场建设工程”项目，加快冷链物流基础设施建设，力争佳和冷链物流公司区域冷链物流中心项目落地。提升特色产业服务，重点服务茶叶、食用菌、蜂蜜、柑橘、黄花鱼等产业，结合产业扶贫，做大做强特色产业。启动“供销品牌创建行动”。强化协会（学会）服务，为行业协会（学会）搭建发展平台，抓好行业指导，提供政策咨询和法律援助等服务。

创新开展农业社会化订单服务。以社办企业、基层社、农民专业合作社为主体，与大型农化企业合作，融合线上线下发展，开展农资定制配送、集中育秧、机插机收、测土配方、统防统治、烘干收储、加工销售等订单服务，降低生产成本，保证农资质量，解决“田如何种好、粮怎么价高”的问题。各地利用自身优势，探索形成各有特色的订单服务模式，为下一步全市推广打下良好基础。

3.壮大基层组织。根据各地实际，结合“一乡一业”发展，充实乡镇社为农服务内容，助力推进乡村振兴、发展乡镇产业。创建国家级乡镇社标杆社13家，开展全市十强乡镇社评比活动。发挥本地资源优势，结合“一村一品”发展，提升村级社农产品服务能力，带动农民脱贫致富，创建一批星级村级社。依托已组建的农合会和领办创办的农民专业合作社，进一步强化内部行为规范，提升农民组织化程度，增强为农服务效能，密切农民利益联系，真正发挥示范带动作用，做到抱团发展、合作共赢、惠农富农。

4.壮大社办企业。做大做强社办企业。积极争取项目投资、“新网工程”股权投入和各级财政资金，逐步充实企业股本金。紧跟总社“社办企业上市倍增计划”，培育符合条件的社办企业，进入“上市倍增计划”笼子。强化社办企业监管。发挥资产管理委员会和资产监督管理委员会作用，把牢为农服务方向，建立准入退出机制，完善管理规章制度，加强专项资金监督，确保社办企业健康运营，社有资产保值增值。

5.发展茶叶产业。持续打造“常德红茶”公共品牌，推动全市茶叶产业转型升级、提质增效。全市茶园面积稳定在35万亩左右，产量达到5万吨以上，其中红茶产量达到2万吨以上，茶业综合产值稳定在100亿元以上。持续打造品牌。督导“常德红茶”2020年授权企业品牌使用情况，支持石门银峰、桃源野茶王等县域品牌加快发展，鼓励武陵红等企业品牌做优做响，申报菌香型紧压红茶国家标准。组织举办“常德红茶”产销对接活动，参加各类节展会，利用新闻媒体、户外广告等，提升品牌知名度。持续提升品质。有序推进茶树品改工作，引进和选育优良品种，加大监管力度，大力发展生态有机茶园。提升符合“常德红茶”特征的制作工艺，出台《“常德红茶”农产品地理标志使用管理办法》，完善“常德红茶”各项标准。支持茶叶企业建设标准化、连续化、智能化、清洁化“四化”加工生产线。持续强化营销。明确茶企负责人营销主体责任，研究消费市场，分析消费习惯，找准消费对象，拓展营销方式，做好线下线上渠道建设。持续培育龙头。培育省级、市级龙头茶叶企业，支持已有龙头企业提升经济实力和市场竞争力，培育销售收入过亿元的龙头企业，提高龙头企业的辐射带动能力。持续挖掘文化。结合《中国茶全书·湖南常德分卷》的编纂工作，挖掘常德茶叶历史，弘扬常德茶文化。推进茶旅融合发展，延伸茶叶产业链。

6.加强党的建设。旗帜鲜明讲政治，严明政治纪律和政治规矩，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。进一步加强思想教育工作，健全学习制度，建立保障机制，促进理论学习不断深入。创建“五化”示范党支部，抓好智慧党建平台维护，做好发展党员和入党积极分子的培养教育工作，结合实际开展党建活动。坚决贯彻全面从严治党战略部署，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，深入推进党风廉政建设，持之以恒深化作风建设。突出抓好理论武装、舆论导向和阵地建设，严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权。继续开展“模范机关”创建工作，巩固市级文明标兵单位创建成果，通过推进“一建五带”活动，引导党员干部更好履职尽责，担当作为，创先争优。加强业务知识培训，提升干部职工业务水平和办事能力。