6月8日上午，市供销社召开6月份社务会，梳理总结5月份工作完成情况，安排部署6月份重点工作。市社在家班子成员、调研员，各科室、集团公司负责人参加会议。会议由市社党组书记贺立新同志主持。

会上，各科室、集团公司负责人汇报了5月份工作情况和6月份工作安排，分管社领导、调研员针对工作中存在的问题进行了点评，提出了工作回应不及时、工作方法待改进、工作调度不深入、主动创新需加强等问题，要求各科室、集团公司在今后的工作中，以问题为导向，以解决问题为抓手，把各个环节工作抓实抓细出成效。各分管社领导还对6月份召开四代会、机关制度修订、社有资产管理等重点工作进行了进一步强调部署。

最后，贺立新同志就供销社工作讲了三点意见：一是要统一思想，坚定信心，围绕主责主业，展现供销作为。要以农资供应、农产品流通为重点，在组建农资公司和农产品超市上出思路、想办法，坚定不移推进集团公司实体化运作，不断提升供销社的社会影响力。二是要改进方法，提高效率，力求工作出彩，奋力争先创优。要扎实开展业务工作，通过业务工作出亮点、树形象、立口碑，努力争取年度绩效考核取得更好的成绩。要深入思考研究，围绕“两个到户”、为农服务综合体，精准发力，积极培植打造先进典型，加强总结提炼，形成可推广复制的常德经验。三是要聚焦党建引领，持续正风肃纪，确保从严治党、从严治社责任落实。要从党建与业务深入融合上下功夫，不断强化作风建设，以党建带社建，促进供销社高质量发展。要立足“一岗双责”，在率先垂范、从严律己的同时，加强对科室干部的教育管理和对区县（市）供销社、社有企业的行业指导。要持续纠治“四风”突出问题，坚持不懈改进工作作风，时刻保持清醒头脑。（杨淳）

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