今年来，根据党中央、国务院统一部署，各级供销合作社综合改革全面展开。常德市供销系统迎难而上，“立”字当头，按照“强化县级、拓展乡级、延伸村级”的工作思路，确立了以重组基层组织、经营体系为突破口，以“农民专业合作社+农村综合服务社+基层供销社”三社共建为改革策略，大力开展农资供应、统防统治、大田托管、农村电商、合作金融等服务项目，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
　　目前，全市系统已经全面完成了272家惠民综合服务社的选址与挂牌工作，其中145家中心社已经投入运营，半年度营业利润同比增长19.6%。
　　创建五种服务模式：1、“5+X”农村综合服务社示范模式。我市供销社在全省率先提出了“5+X”农村综合服务社服务模式：一个经营服务场所，一支统防统治队伍，一台测土配方施肥仪器，一个信息综合服务平台，一个农业生产资料配送点，各区、县（市）供销社结合当地实际自选一项或多项作为“X”类服务内容。目前，全市30个农村综合服务社示范社建设已进入初步验收和完善阶段。 2、农民专业合作社服务模式。全市供销社采取领办、联办、合作等模式，构建各类农民合作社135家。石门县、桃源县供销社还根据当地特色产业，分别成立了柑橘合作社联合社、茶叶合作社联合社，促进了当地柑桔和茶叶产业的发展。3、龙头企业带动模式。全市供销社大力推进龙头企业与基层组织的联合与合作，采取直营、加盟等形式开设网点，发展生产经营服务。市供销集团公司通过参股农资、日用品、果蔬、茶叶等多家民营龙头企业，广泛开展联营合作，公司经营服务范围迅速拓宽。4、原有基层供销社升级模式。全市供销社对原有的基层供销社加大改造提质力度。对石门、澧县等地原有的条件成熟的优质综合社升级成为中心社，实现基层社对当地中心乡镇的全覆盖。桃源县社改造重组了15家基层社，完善了服务内容和实现扭亏为盈。安乡县供销社大力发展农村环境治理综合服务平台，以再生资源回收经营为依托建成一批乡镇中心社。5、重点项目扶持促进模式。全市供销社大力推动项目的建设，市社系统成功争取了桃源县富晒优质农产品配送中心、石门县全省供销合作社综合改革试点县综合服务平台、湖南省供销合作社系统基层组织建设等项目，实现了以项目促进各类基层组织的快速发展。
　　拓展四大服务领域：1、大力开展土地托管服务。全市系统积极探索土地托管新型服务，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等全托管或半托管服务。去年来，共试点托管服务土地面积12.5万亩，其中全托管1.5万亩，半托管11万亩，全托管农户亩均增收300元，半托管农户亩均增收200元，带动农民5万多户。2、创新发展农村电商服务。常德新三湘农资公司联合深圳诺普信农化公司，共同打造出全市首家农资电商平台“田田圈”,现已建成市级运营中心1个、旗舰形象店1家、加盟经销商33家，覆盖全市各中心乡镇。石门县供销社与阿里巴巴合作组建湖南天下康电子商务公司，承建了“淘宝——特色中国·石门馆”，为广大农户提供网上代购、农产品购销、体育彩票、农行自助取款、邮政等综合服务，该县被评选为全国供销合作社电子商务示范县建设。3、规划发展农村加油服务。全市供销社以常德市新三湘农资公司为申报主体，正式启动了全市农村加油站（点）规划工作，目前已完成市级油气公司的筹建和40个新建加油站（点）初选汇总上报。4、探索开展农村合作金融服务。选择社办企业锦绣千村农作物种植专业社按照社员制、封闭性原则，在社员内部试点探索资金互助服务。该社资金互助部汇集互助金300万元，以提供商品（农业生产资料）和托管服务的方式发放互助金贷款，社员再以产出的农产品或货币形式予以偿还，有效缓解了农民生产性资金需求。